Projekty przemysłowe · CAPEX · uruchomienia
Od planu do działającego rezultatu.
Pomagam inwestorom i zespołom projektowym prowadzić inwestycje przemysłowe — od określenia zakresu i koordynacji wykonawców po uruchomienie i przekazanie do operacji.
Bartłomiej Trybuś — kierownik projektów przemysłowych i konsultant
PLAN. EXECUTE. DELIVER.
Doświadczenie zawodowe Bartłomieja Trybusia
Na tej drodze opiera się sposób, w jaki TRYBUS FORGE prowadzi projekty.
-
Od 2006 roku
w środowisku przemysłowym
Operacje, produkcja i technologia w zakładach przemysłowych.
-
Od 2014 roku
w projektach inwestycyjnych CAPEX
Modernizacje w działających zakładach i budowa nowego zakładu.
-
Pełny cykl
od operacji do uruchomienia
Perspektywa produkcji, technologii i inwestora w jednym projekcie — od zakresu po przekazanie do operacji.
W jakiej sytuacji mogę pomóc
Prowadzenie inwestycji po Twojej stronie.
Rusza inwestycja, a potrzebujesz osoby, która poprowadzi ją od strony inwestora — jako kierownik projektu lub jego fazy albo jako reprezentant inwestora wobec wykonawców i dostawców.
- Zakres, harmonogram, kontrola postępu i kosztów
- Koordynacja branż, wykonawców i dostawców
- Testy, gotowość do rozruchu i uruchomienie
- Przekazanie instalacji do operacji
Projektów przybywa, ale odpowiedzialności i postęp trudno porównać.
Diagnozuję sposób prowadzenia projektów, ustalam z zespołem wspólny standard — role, raportowanie, prognozy kosztów, obieg decyzji — i wspieram jego wdrożenie.
Ręczne raportowanie albo niespójna strona utrudniają pracę.
Strony firmowe, domena, hosting i poczta oraz automatyzacja powtarzalnych zestawień i obiegu dokumentów.
Sposób pracy
Od pierwszych uzgodnień po przekazanie instalacji do operacji.
-
Plan.
Zakres i odpowiedzialności, zanim zacznie się presja
Ustalamy zakres, harmonogram, ryzyka i sposób raportowania. Wiadomo, kto decyduje o czym.
Na tym etapie powstają uzgodniony zakres, harmonogram ramowy, rejestr ryzyk, zasady raportowania
-
Execute.
Koordynacja i decyzje na bieżąco
Koordynuję wykonawców i dostawców, pilnuję zależności i doprowadzam sprawy do decyzji, zanim zablokują postęp.
Na tym etapie powstają raport postępu, rejestr decyzji i zmian, prognoza kosztów
-
Deliver.
Uruchomienie i przekazanie
Projekt kończy się, gdy instalacja działa, zespół wie, jak ją prowadzić, a otwarte sprawy mają właścicieli i terminy.
Na tym etapie powstają plan testów, lista spraw do zamknięcia, dokumentacja przekazania
Bartłomiej Trybuś
Kierownik projektów przemysłowych i konsultant
mgr inż. technologii chemicznej, Politechnika Śląska
Osoba za marką
Znam projekt również z perspektywy ludzi, którzy będą z niego korzystać.
Zanim zacząłem prowadzić inwestycje, pracowałem w operacjach, produkcji i technologii. Dlatego przy każdym projekcie pytam nie tylko o to, czy zostanie zbudowany, ale też czy da się go uruchomić i prowadzić na co dzień.
Porozmawiajmy o projekcie.
Krótko opisz sytuację. Pierwsza rozmowa służy ustaleniu, czy i w jakim zakresie mogę pomóc.